时光飞逝，，继往开来，，转眼2013年已过泰半。。
我们或许还在为刚刚逝去的时间而感怀，，或许还在为已有的效果而欣喜。。可是我想说，，我们现在要做的，，是要为新起点神往，，未来万万里，，尚有好长的路需要你我亲自去丈量。。
回首而望，，全球经济低迷，，海内经济增速减缓，，电缆行业受到严重抑制。。可以说电缆行业面临近年来情形最为重大、情形最为严峻的阶段。。可是，，也正是这样的情形，，越发坚定了我们一直立异的刻意，，也大大加速了6165cc金沙总站周全转型的历程。。我们已经在不知不觉中悄然爆发了重大的转变。。6165cc金沙总站务实、开放、进取的形象愈发显眼、醒目！
面临严肃的经济形势，，面临行业的产能过剩，，6165cc金沙总站只有认清形势，，强练内功，，强化治理，，降本节耗，，才华在激烈的市场竞争中站稳脚步，，才华在新起点上勇猛前行、再创绚烂。。为此，，我们应该在企业生产治理的方方面面进一步严酷规范，，臻于至善。。
我们要一直增强并完善制度建设。。制度建设是一项根天性、全局性、稳固性和恒久性的事情。。要做好制度的建设和完善，，各生产、质量、手艺研发部分就应责任到人，，包管制度建设的有用举行，，充分验使各自的职责和权限，，权限规模外的实时向分担向导汇报相同，，使之获得实时有用的处置惩罚，，使公司的规范化治理、制度化治理更上新台阶。。
有了合理的制度，，还应一连提高制度执行力。。提高制度执行力是一个系统工程，，既要有针对性地解决详细问题，，更要透过问题抓基础抓要害。。现在，，公司仍然保存对相关制度宣传不到位、事情不到位甚至发明问题实时处置惩罚不到位的情形，，这一方面需要我们增强宣传、相同及组织学习，，另一方面需要我们用强烈的责任感重视制度执行，，增强制度意识，，真正把制度转化为全体员工的行为准则和自觉行动。。 同时，，进一步增强制度执行监视力度与审核力度，，杜绝员工的无所谓态度，，并严抓“三不放过”，，特殊是责任人得不到教育不放过。。
我们要周全增强并提升现场治理。。生产历程中，，严酷把控一次交检及格率、妄想完成率、装备使用率、质料使用率、维修本钱镌汰率及万元产值水电消耗率，，最大限度地降本节耗，，并对各机台运行情形合理排查剖析，，便于实时整改装备及强化手艺。。质量治理部每月统计内外部的质量反响，，追溯每一次质量问题的生产时间、型号规格、缘故原由剖析、工艺、磨练等历程因素，，制订纠正预防步伐，，并实时将处置惩罚效果举行宣布。。手艺研发中心要从产品标准、结构、新质料选用、工艺刷新等方面进一步优化和降低本钱，，并连系市场需求开创性地举行新产品的研发与推广，，为公司占领新兴市场、提升市场竞争力提供包管。。
与此同时，，我们应该始终致力于学习与提高，，通过一直学习新知识、新手艺提升自己，，使之应用于生产实践，，并在实践中进一步探索、总结，，以便更好地开展各项事情。。我们要使用多种途径一直提高团队相助意识，，增强团队的凝聚力和向心力，，并增进相互之间的相同协调及相互学习，，取长补短，，周全提升每个员工的学习能力，，致力打造学习型企业。。
我们坚信，，有梦想就会有事业。。每一天都在新陈代谢，，每一天也都在革故改革。。从已往到将到，，我们所有的起劲，，都只为6165cc金沙总站人更幸福，，为6165cc金沙总站更强盛，，为梦想更临近。。新的一天开启，，我们怀抱梦想，，再创绚烂。。
