6月21日晚，，，6165cc金沙总站工匠训练营继续深入开展，，，公司特邀上海政法大学郑立明教授，，，为训练营学员实验了“企业谋划治理沙盘模拟”培训运动 。。。。
郑教授强调了此次沙盘模拟的精髓：ERP沙盘致力于将企业谋划决议的理论和要领与现实模拟操作细密连系，，，重在让每一位学员能够深刻地体会到“决议”在企业谋划成败中的要害作用 。。。。
郑教授使用一晚上的时间简短而详细地先容沙盘规则后，，，在22日一整天，，，学员通太过组软件随机分成六组，，，每组各学员划分担当企业首席执行官（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监（CMO）、生产总监（PMO）、采购总监（PDO）、财务助理及“特工” 。。。。每个公司最初拥有400万元的初始资产用于谋划，，，模拟企业三年谋划 。。。。
宣布最先后，，，各个团队都最先全心准备，，，认真讨论竞赛计划 。。。。角逐历程中，，，学员们各尽其责，，，首席执行官的运筹帷幄，，，营销总监的详尽剖析，，，财务总监的精打细算，，，生产总监、采购总监的通力相助，，，他们从模拟企业的组建、谋划战略选择、财务预算、市场开拓、生产线采购、产品研发、原质料订货、生产和销售治理等方面入手，，，围绕P系列产品睁开强烈竞争 。。。。在整个角逐历程中，，，我们惊喜地看到了各组学员的团队相助能力 。。。。面临问题，，，他们配合钻研，，，虚心听取他人的意见和建议，，，通过较量商定，，，最终做出有利于企业运营的明智决议 。。。。
最终，，，郑教授通过对各个模拟公司运营能力、生长能力、生长能力等整体实力的剖析，，，并连系每个参赛队“最终权益”、“生产能力”、“市场和现金流”等企业主要谋划业绩的考量评估，，，确认了最佳团队、最佳角色、角色提名并揭晓了奖金 。。。。
在点评剖析中，，，郑教授强调了开展企业信息化培训的主要意义，，，并对每个小组在谋划历程中遇到的问题举行相识读和指导 。。。。培训竣事后，，，无论是权益破百取胜的小组照旧谋划不善濒临休业的小组，，，都依然在思索模拟谋划历程中的谋划和得失 。。。。
A组-匠心科技有限公司: 通过此次沙盘演练让我们亲自体会到，，，一个公司能够康健有序运营，，，与每个环节息息相关，，，从建厂投资、市场开拓到原质料采购，，，再到手艺、财务、生产线转换等，，，缺一不可，，，一旦一个环节泛起问题就可能导致谋划不善，，，以是我们应该各自做好本职事情，，，不让自己成为整个公司系统的短板 。。。。
B组-大鹏展翅有限公司: 投广告的那一会儿险些是沙盘谋划中最令人激动的时刻，，，由于这关系着企业一年的收益 。。。。为了投好广告，，，把广告费合理的分派到各地区各产品中，，，我们会讨论制订出种种计划，，，到最后一年有种破釜沉舟的感受，，，有时间我们事情中也需要这样的气焰 。。。。
C组-有为科技有限公司: 6165cc金沙总站谋划战略过于守旧，，，三年都是亏损 。。。。一是抢订单时，，，估算昔时产能后选了小订单，，，二是选择逐步扩大规模，，，步子迈的较量小，，，三是过于注重市场危害，，，没有看到市场机缘 。。。。
D组-中国好产品有限公司:通过对五大市场的行情举行深入剖析，，，以较少的广告投入，，，获取了大额订单 。。。。然而由于第二年度产能缺乏，，，未能完成订单，，，导致所有者权益降低 。。。。第三年度吸收履历教训，，，合理安排生产，，，终于扭亏为盈 。。。。我们熟悉到，，，企业生长一定要驻足现实，，，稳中求进 。。。。
E组-无限未来科技有限公司: 虽然在前期6165cc金沙总站团队谋划较量难题，，，现金流严重欠缺，，，但经由第一年谋划的教训与总结，，，在后面的两年内我们小组使用逐渐回笼的资金，，，通过和其他小组成员公司的相助，，，挣脱了资金欠缺的逆境，，，在这个历程中我们深刻体会到了决议关于企业生长的主要性，，，也体会到现实谋划中需要面临更多的逆境和挑战 。。。。
F组-辰光有限公司:虽然一最先我们公司的资金富足、订单较多、谋划优异，，，可是在企业生长历程中，，，我们生长较量守旧，，，对市场的拓展和产品的研发不重视，，，导致最后落伍于其他企业 。。。。在这历程中，，，我们深刻熟悉到企业谋划必需要有久远眼光，，，提前结构，，，掌握时机，，，抢占市场 。。。。
通过沙盘模拟培训课程，，，学员们深刻地熟悉到：一家具有竞争优势的公司是以科技研发为焦点、以市场占有率为优势、以提高利润率为目的的 。。。。利润决议公司能否做强，，，市场占有率决议公司能否做大，，，手艺决议公司能否做长 。。。。虽然，，，一个优异的企业离不开一支优异团结的步队，，，离不开每位员工的辛勤事情 。。。。
