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为准确评价中高层治理职员在2014年的德才体现和事情实绩，，，催促和勉励中高层治理职员提高营业素质，，，认真推行职责，，，进一步增强中高层干部审核治理监视机制，，，强化步队建设。。1月2日，，，6165cc金沙总站控股举行了中高层治理职员2014年述职报告会。。总司理姜一鑫携全体中高层治理职员加入了述职报告，，，副总司理徐积平主持聚会，，，董事长杜南平做主要讲话。。

述职汇报主要围绕年度要害绩效指标和主要使命完成情形、年度事情总结、学习与能力提高总结、小我私家事情中弱点与缺乏的磨练、下年度的妄想五方面内容睁开。。各个述职职员划分作述职报告，，，述职报告竣事后，，，考评人连系被考评人的述职报告、述职体现及平时体现，，，对被考评人举行匿名评分。。

上午8点10分，，，述职报告大会正式最先，，，副总司理徐积平向各人剖析了此次述职大会的纪律、评分标准及要求。。在述职报告中，，，列位述职职员顺次次轮流叙述事情，，，对2014年的事情举行了总结，，，并对2015年的使命及妄想做出了详细妄想。。

述职报告竣事后，，，董事长杜南平就述职大会作了进一步点评。。他强调，，，述职报告应实事求是，，，这就需要做到三点，，，即“认清、重视、说真话”。。他指出，，，列位治理职员要注重做好年度事情妄想，，，阻止泛起避重就轻、离题太远、态度不明、单讲业绩的状态。。公司要实现生长，，，一定要实事求是，，，充分熟悉问题。。杜南平体现，，，明年的经济形势将更为严肃，，，压力与挑战将更为沉重，，，公司将坚持“能者上、平者让、庸者下、以效果论英雄”的用人原则，，，进一步精简步队，，，优化资源设置，，，坚持了治理步队的活力。。

本次大会，，，不但仅是一次简朴的述职聚会，，，更是一项由中高层治理职员组成的、旨在强化交流与相同的交流会，，，聚会既加深了参会职员对公司各部分的熟悉与相识，，，又提高了述职职员的事情热情，，，增强了企业主干间的交流学习，，，抵达了预期效果。。